ГОСТ Р 72160-2025 на практике: как ИСУП помогает соответствовать новым правилам управления рисками
Разберемся, что такое проектный риск, как их выявлять и координировать и почему без специализированного ИТ-решения не получится выстроить полноценную систему.
1 апреля 2026 года вступил в силу новый стандарт — ГОСТ Р 72160-2025. Он на государственном уровне закрепил количественный подход к менеджменту рисков. Как адаптировать проекты к новым правилам? Объясняем на примере Directum Projects.
Проектный риск: определение
Обычно под «риском» мы понимаем отрицательное событие: когда сроки сдвинулись вправо, не получилось сохранить запланированные бюджеты, изменился курс валют или сломалось оборудование.
На самом деле проектный риск может быть и позитивным. Например, если поставщик внезапно снизил стоимость материалов.
Негативный риск |
Позитивный риск |
Необходим менеджмент |
Управление не требуется |
Как правильно управлять рисками?
Свяжите угрозы с деньгами и сроками
Чтобы руководитель мог своевременно отслеживать возможные проблемы, следует соотнести риски с этапами графика и финансовыми операциями. Часть систем в случае наступления угроз автоматически могут пересчитать сроки завершения, сдвинуть контрольные точки и обновить план-график.
Интегрируйте риски в стратегическое управление
Если вспоминать о возможных проблемах в момент, когда они уже случились, придется разбираться не с причинами, а с последствиями. Это гораздо сложнее и дороже. Поэтому (и ГОСТ тоже об этом говорит) необходимо включить риски во все процессы компании: от стратегических сессий до операционного планирования. Так вы сможете повысить адаптацию проектов к реальным условиям.
Используйте проактивный подход
ГОСТ рекомендует прогнозировать возможные проблемы и закладывать резервы на основе проведенных расчетов и экспертного мнения. Даже если риски сработали, команда продолжит двигаться к целям.
В ИСУП руководитель проекта фиксирует основные риски, может оценить степень их влияния на проект, понять статус и возможные последствия.
Определите допустимый уровень толерантности к риску
Он может быть низким (полное или максимальное исключение потерь), умеренным (готовность к временным просадкам ради достижения целей проекта) и высоким (утверждение высоких убытков ради сверхдохода). У каждой компании этот уровень будет своим.
Применяйте количественную оценку вместе «светофора»
Одного «красного» цвета для оценки проекта недостаточно: руководителю необходимо перевести риски в реальные цифры. Например, если РП понимает, что сроки под угрозой, важно ответить на вопросы:
- дедлайн сдвинется на 2 недели или месяц?
- какова вероятность наступления события?
- сколько придется за это заплатить?
Помощником менеджера в этом случае могут стать настраиваемые калькуляторы, автоматический расчет ожидаемого денежного влияния и пересчет показателей.
Зачем использовать ГОСТ Р 72160-2025
Стандарт по управлению рисками носит рекомендательный характер. Это первая попытка сделать процесс действительно работающим. Конечно, если управлять рисками вручную, проблема останется: РП продолжат тушить пожары вместо того, чтобы заранее заложить необходимые резервы.
Достичь всех бизнес-целей на проекте поможет ИСУП:
- Руководители будут получать точные данные по всему портфелю компании. Это сократит количество совещаний: общение с проектной командой станет предметным, без постоянных обоснований, почему так сложно и дорого.
- Повысится скорость реакции на риски. РП и другие заинтересованные лица смогут видеть любое изменение и оперативно приступить к минимизации угрозы, когда она еще не превратилась в проблему.
- Проекты становятся более устойчивыми: количество успешно завершенных инициатив растет, повышается доверие заказчиков.
А вы за использование ГОСТ или против?
Остались вопросы?
Заполните небольшую форму, чтобы мы могли с вами связаться
